毒瘤，侵蚀着公司的根基，最终导致了这场危机的爆发。
为了挽回公司在公众眼中的形象和声誉，萧御澜精心策划并实施了一系列举措。他深知，在这个信息飞速传播的时代，公众的态度和信任对公司的生存发展至关重要。于是，他带领团队积极与合作伙伴和投资者进行沟通。
他亲自与每一位重要的合作伙伴进行面对面的交流，犹如一位真诚的挚友，坦诚地说明公司目前所处的困境和面临的挑战。他用自己的智慧和诚恳，打动了合作伙伴的心。他会详细地阐述公司调整后的战略和计划，让他们看到公司正在积极努力地解决问题，重新走上正轨。通过这样的沟通，合作伙伴们感受到了公司的诚意和决心，逐渐恢复了与公司的合作关系，重新注入了信任的力量。
同时，萧御澜对公司的内部管理进行了大刀阔斧的改革。他深知，一个健康、高效的公司管理机制是企业成功的关键。他就像一位智慧的建筑师，对公司的组织架构进行了重新设计，使其更加科学、合理。
他组织公司的高层和各个部门的负责人召开了一场意义重大的会议。在会议上，他详细地阐述了自己的改革方案，强调了决策透明和风险防范的重要性。他明白，只有让每一位员工都清楚地了解公司的决策过程和目标，才能让大家都朝着同一个方向努力。为了确保改革的顺利进行，他还亲自监督各项措施的实施。他像一位严格的监工，不放过任何一个细节，及时纠正改革过程中出现的问题，确保公司的内部管理逐渐走向规范化、透明化。
在资金回笼方面，萧御澜更是展现出了他卓越的商业智慧和敏锐的市场洞察力。他像一位精明的猎手，在纷繁复杂的市场中寻找着新的投资机会和项目。他不放过任何一个可能的商机，凭借着自己在行业内积累的丰富经验和人脉资源，积极与潜在的投资者进行接触和洽谈。
他会与每一位潜在的投资者进行多次深入的沟通和洽谈，像一位出色的推销员，向他们展示公司的优势和潜力。他精心准备的商业资料、详