续的谈判中，她充分尊重对方的文化和习惯，用专业和诚意赢得了欧洲企业的信任。最终，双方成功签订合作协议，为公司打开了欧洲市场的大门。
然而，成功的喜悦还未消散，公司内部却出现了新的问题。随着业务的扩张，部门之间的协作变得愈发复杂，沟通不畅导致工作效率低下，矛盾也逐渐凸显。研发部门抱怨市场部门对产品需求的反馈不够准确，导致研发方向出现偏差；市场部门则指责销售部门在推广产品时没有充分理解产品的特点和优势，影响了销售业绩。
叶汐瑶深知，部门之间的协作对于公司的发展至关重要。她决定组织一次跨部门的沟通会议，希望通过面对面的交流，解决部门之间的矛盾和问题。会议上，各个部门的负责人各执一词，争论不休。叶汐瑶并没有急于表态，而是耐心倾听每个人的发言，从中找出问题的关键所在。
经过一番激烈的讨论，叶汐瑶发现，问题的根源在于部门之间缺乏有效的沟通机制和明确的职责划分。她当即决定建立一个跨部门的沟通平台，让各个部门能够及时共享信息，协调工作。同时，重新梳理各部门的职责，明确工作流程，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。
在解决内部问题的同时，叶汐瑶还面临着来自竞争对手的挑战。一家新兴的科技公司迅速崛起，推出的产品与安美集团的主打产品形成了直接竞争。对方凭借新颖的营销手段和低价策略，迅速抢占了一部分市场份额。这让安美集团的销售团队感受到了巨大的压力，业绩增长出现了停滞。
叶汐瑶意识到，仅仅依靠产品的优势已经不足以应对激烈的市场竞争，必须在营销和服务上做出创新。她组织销售和市场团队进行了深入的市场调研，了解消费者的需求和痛点。根据调研结果，叶汐瑶制定了一套全新的营销策略。
一方面，她加大了对产品的宣传力度，通过举办产品发布会、参加行业展会等方式，提升