本的商业道德和人文关怀，那么再辉煌的数字都只是海市蜃楼...”
下班后，我叫上几个老同事去了公司附近的小餐馆。这里是我们以前经常聚会的地方，见证了太多欢乐与苦闷。
“还记得小玲当时晕倒的事吗？”老张端起啤酒，“现在她在新公司过得不错，说是工作压力小多了。”
“是啊，这次公司补偿到位，让很多人都能喘口气。”我感慨道，“其实做营销，不一定非要玩那些数字游戏。”
“梁哥，听说你上任后第一件事就是取消了KPI考核？”市场部的小王好奇地问。
我点点头：“不是完全取消，而是改革。以前那种唯KPI论的模式，最终只会逼着大家走向极端。现在我们更注重过程管理和长期价值。”
“可是这样业绩怎么办？”有人担心地问。
“真正的业绩，是建立在扎实工作和真实价值之上的。”我放下酒杯，神情认真起来，“就拿我们做营销的来说，与其天天想着怎么刷数据、造声量，不如脚踏实地做好产品和服务。”
餐桌上响起了一片赞同声。
接下来的日子里，我们着手重建部门的文化。不再动不动就威胁裁员，不再搞“狼性文化”那一套。相反，我们更强调团队协作、专业成长和工作与生活的平衡。
效果也是立竿见影。当员工不用整天提心吊胆，当创意不用被KPI束缚，当数据回归真实，整个团队的战斗力反而得到了极大提升。
半年后，我们的营销业绩实现了稳健增长。这次的增长没有任何水分，是实打实用专业能力和辛勤付出换来的。
一天，董事长请我喝茶，聊起了对未来的思考。
“你知道这次事件给我最大的启示是什么吗？”他若有所思地说，“在这个数字化时代，我们太容易被冰冷的数字所迷惑。动不动就要‘颠覆式增长、‘爆款打造，却忘了企业经营的本质。”
我深以为然：“是啊，企业要发展，但更要健康发展。一味追求短