一部分机电工程，分包给具有一级资质的专业承包商，特邀请公司来洽谈分包事宜。
公司之前对此项目早有耳闻，也知道有不少公司对此项目也跃跃欲试，不是为何总包方对这个专业分包项目的推动，至今尚未落实。
公司决定，派老张去先行接洽，并进行有关考察、评估。
老张前去与对方接触，经过一系列细致的了解、分析和判断，老张向公司汇报：
这个项目如做成，则对公司具有巨大的战略意义；这个项目于公司而言，能否承接的重点和难点，在于能否找到一个高素质、高能力、高经验的施工队伍合作。因为公司现有的施工队伍和力量，尚不能达到要求。这也是其他专业承包商，不敢染指该项目的重要原因。
既然这样，公司要求老张尽快拿出一个该项目的施工队伍的解决方案。现在公司内部讨论、评估，如获得通过。则由老张去与总包方具体洽谈专业分包之事。
很明显，老张又接下了一个难题。要不难，别人早将这个项目接下了。但老张又不可能轻易就打退堂鼓，也只好紧咬牙关，负重前行。
寻找了很久，没有结果。老张也开始着急起来。
就在这时，事情又出现了转机。
原来，老张碰到到一家机电施工队伍，有相当的实力。一登门考察，发现其有机电施工方面顶尖的技术、丰富的经验和先进齐全的设备，以前他们也曾与某国海军有过合作，修好过该国的航母。
具体到针对那个公司欲承接的专业分包项目，老张认为：这个施工队伍在设备、技术、工法上都远超其他团队，完全能与公司合作，高效、高质量地完成那个项目。
老张根据考察结果，写成可行性报告。虽然这家队伍开价不低，但老张仍力主公司和这个施工队伍组成联合体，向那个总包商去争取分包项目。
这一下。引来了公司内部的诸多质疑。
有人认为这个施工队伍虽然名声在外，但费用高昂，且存在不确定性；还有人觉得老